Premortem для перевірки плану
Не питайте Claude, чи хороший план, перед запуском проєкту чи зміни в процесі. Такий запит підштовхує модель шукати підтвердження, а не ризики. Замість цього уявіть, що минуло 6 місяців і план уже провалився — і попросіть розкласти, як саме це сталося.
Прийом називається premortem: спочатку фіксуємо провал як факт, потім модель шукає причини. Застосовуйте його, якщо готуєте новий фінансовий звіт, змінюєте HR-процес, проводите аудит договорів або автоматизуєте звірку виписок.
Після відповіді попросіть зведену оцінку: найімовірніша точка відмови, найкритичніший сценарій, найризикованіше приховане припущення і виправлена версія плану.
Що це дає: ризики видно до запуску, а не тоді, коли навколо плану вже побудована система.